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Com o objetivo de reconhecer a import\u00e2ncia e a rela\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de processos com a pol\u00edtica p\u00fablica de gest\u00e3o, a Escola de Gest\u00e3o P\u00fablica do Estado do Cear\u00e1 EGPCE), em parceria com a Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (ENAP), promoveu, de 5 a 9 de novembro, o curso An\u00e1lise e Melhorias de Processos.<\/p>\n
Ministrado por Jos\u00e9 Assump\u00e7\u00e3o Rodrigues, Mestre em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o e a Gerente T\u00e9cnico de Processos e Sistemas e Especialista em Regula\u00e7\u00e3o na Ag\u00eancia Nacional de Avia\u00e7\u00e3o Civil \u2013 ANAC, o curso prop\u00f4s identificar as vantagens e desafios da implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por processos, o perfil necess\u00e1rio ao gestor e membros da equipe, al\u00e9m de aplicar o m\u00e9todo de gerenciamento de processos em sala de aula.<\/p>\n
Segundo o instrutor, a capacita\u00e7\u00e3o sobre processos \u00e9 o primeiro passo para a Gest\u00e3o por Processos, que deve ser implementada no intuito de fazer com que as institui\u00e7\u00f5es desenvolvam o trabalho com menos recursos e mais valor, gerando resultados para o cliente final. \u201cAs rotinas de trabalho precisam ser conhecidas, padronizadas e medidas para termos subs\u00eddios suficientes para melhor\u00e1-las\u201d, complementou.<\/p>\n
Para o Analista financeiro da Secretaria das Cidades, Marcos Andr\u00e9 Teixeira, conhecer mais sobre a evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de gest\u00e3o, fundamentos da gest\u00e3o por processos e planejamento e ferramentas vai ser importante para implementar a Gest\u00e3o por Processos na Coordenadoria Administrativo-Financeira (COAFI), setor onde atua na SCidades.<\/p>\n
\u201cQuando eu terminei o curso sobre BPM, que tamb\u00e9m foi ofertado pela ENAP, fiquei sabendo que esse seria realizado. Durante esse curso percebi que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil implementar a Gest\u00e3o por Processos, mas vale a pena aprender para aplicar a metodologia no trabalho\u201d, afirmou.<\/p>\n
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