![\"\"](\"https:\/\/www.ce.gov.br\/egp\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2025\/12\/WhatsApp-Image-2025-12-23-at-18.04.04-1-600x736.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
O diretor da Escola de Gest\u00e3o P\u00fablica do Estado do Cear\u00e1 (EGPCE), Saulo Braga, participou, no s\u00e1bado (20), de reuni\u00e3o com o secretariado estadual, realizada no Pal\u00e1cio da Aboli\u00e7\u00e3o, que contou com a presen\u00e7a do governador Elmano de Freitas e dos titulares de todas as secretarias do Governo do Cear\u00e1.<\/p>\n
Na ocasi\u00e3o, o chefe do Executivo apresentou um balan\u00e7o das a\u00e7\u00f5es desenvolvidas ao longo do ano em todas as regi\u00f5es do Estado e compartilhou as principais diretrizes e prioridades da gest\u00e3o para 2026.<\/p>\n
Para a EGPCE,\u00a0 o ano de 2025 marcou um per\u00edodo de entregas que ampliaram a atua\u00e7\u00e3o institucional da Escola, fortaleceram a gest\u00e3o interfederativa e alcan\u00e7aram resultados acima das metas estabelecidas em forma\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o com os munic\u00edpios. As a\u00e7\u00f5es envolveram todas as \u00e1reas da institui\u00e7\u00e3o e impactaram diretamente servidores estaduais, municipais, lideran\u00e7as p\u00fablicas e a sociedade civil.<\/p>\n
Na \u00e1rea de planejamento, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, a Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional, Planejamento e Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (CODIP) promoveu avan\u00e7os significativos no ambiente virtual da Escola. Entre as principais entregas est\u00e3o a implanta\u00e7\u00e3o do Cadastro R\u00e1pido no Sistema EGPCE Virtual, a cria\u00e7\u00e3o de oito pain\u00e9is de monitoramento de dados, a automa\u00e7\u00e3o de planilhas e a moderniza\u00e7\u00e3o completa do layout da plataforma.<\/p>\n
A CODIP tamb\u00e9m viabilizou a forma\u00e7\u00e3o de seis munic\u00edpios parceiros, com a cria\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais personalizados no EGPCE Virtual e no Moodle. A iniciativa integra o programa EGPCE nos Munic\u00edpios, que tem como objetivo possibilitar aos munic\u00edpios cearenses o gerenciamento das suas pr\u00f3prias forma\u00e7\u00f5es na plataforma. Al\u00e9m disso, a equipe estruturou o sistema para a implanta\u00e7\u00e3o das Trilhas de Aprendizagem do Programa Cear\u00e1 Um S\u00f3, consolidando uma base tecnol\u00f3gica mais integrada, flex\u00edvel e preparada para futuras funcionalidades.<\/p>\n
J\u00e1 a Coordenadoria Pedag\u00f3gica (COPED) apresentou n\u00fameros da alta capacidade de resposta \u00e0s demandas institucionais: das 153 solicita\u00e7\u00f5es de cursos e eventos recebidas, 139 foram atendidas, alcan\u00e7ando 90,8% de execu\u00e7\u00e3o. Ao longo do ano, foram ofertadas 67 turmas abertas, entre modalidades presenciais e online, al\u00e9m do lan\u00e7amento de 20 novas a\u00e7\u00f5es formativas, dentre elas a forma\u00e7\u00e3o sobre Gest\u00e3o de Patrim\u00f4nio, que em breve ser\u00e1 mais uma trilha de aprendizagem a ser ofertada. Em parceria com estagi\u00e1rios das escolas t\u00e9cnicas estaduais, foi conclu\u00edda a atualiza\u00e7\u00e3o de 27 cursos EaD, com moderniza\u00e7\u00e3o do layout e avan\u00e7o na estrutura\u00e7\u00e3o de trilhas de aprendizagem, desenvolvidas em conjunto com a CODIP e a COEGE. Atualmente, a Trilha do Programa Cear\u00e1 Um S\u00f3 j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel, com previs\u00e3o de incorpora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de novas trilhas ao sistema.<\/p>\n
No eixo da forma\u00e7\u00e3o, os resultados superaram as metas estabelecidas para o per\u00edodo, com a capacita\u00e7\u00e3o de 13.245 agentes p\u00fablicos.<\/p>\n
A Coordenadoria de Educa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o P\u00fablica (COEGE) teve papel central no fortalecimento da governan\u00e7a interfederativa no Estado. O lan\u00e7amento da Caravana Cear\u00e1 Um S\u00f3 percorreu todas as regi\u00f5es de planejamento do Cear\u00e1, alcan\u00e7ando os 184 munic\u00edpios e desenvolvendo diretamente 3.567 gestores e servidores. A iniciativa resultou na formaliza\u00e7\u00e3o de 88 acordos de coopera\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica entre a EGPCE e os munic\u00edpios, na produ\u00e7\u00e3o de quatro trilhas de aprendizagem espec\u00edficas do Programa Cear\u00e1 Um S\u00f3 e na amplia\u00e7\u00e3o do uso do EGPCE Virtual como ambiente de forma\u00e7\u00e3o e parceria local. A articula\u00e7\u00e3o com os munic\u00edpios tamb\u00e9m contribuiu para a ades\u00e3o de 179 munic\u00edpios ao padr\u00e3o nacional da Nota Fiscal de Servi\u00e7o Eletr\u00f4nica (NFS-e).<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a COEGE esteve \u00e0 frente de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas por meio do Projeto Cear\u00e1 Mais Digital, realizado em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Dem\u00f3crito Rocha. Entre os destaques est\u00e3o o lan\u00e7amento do curso de extens\u00e3o \u201cGest\u00e3o Fiscal Interfederativa\u201d, que reuniu 4.646 cursistas, e a realiza\u00e7\u00e3o do Semin\u00e1rio Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Governan\u00e7a Interfederativa. O projeto viabilizou ainda a premia\u00e7\u00e3o de tr\u00eas startups, dentre as nove selecionadas para o programa de acelera\u00e7\u00e3o, e o lan\u00e7amento do livro “Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Governan\u00e7a Interfederativa”.<\/p>\n
Seguindo a estrat\u00e9gia de formar gestores e servidores para promover a moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o estadual e dos munic\u00edpios, a COEGE tamb\u00e9m atuou no projeto \u201cTransforma\u00e7\u00e3o Digital e Impactos da Reforma Tribut\u00e1ria\u201d, em parceria com o renomado economista Jos\u00e9 Roberto Afonso e a Finance Consultoria, projeto que promoveu o lan\u00e7amento de dois cursos especializados e a realiza\u00e7\u00e3o do Semin\u00e1rio Governan\u00e7a Interfederativa e Reforma Tribut\u00e1ria, al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios t\u00e9cnicos.<\/p>\n
Na \u00e1rea de integridade e governan\u00e7a, a EGPCE conquistou o Selo de Integridade da Controladoria-Geral do Estado (CGE), na categoria Bronze, e iniciou a implanta\u00e7\u00e3o da Matriz de Riscos na institui\u00e7\u00e3o, por meio de um trabalho t\u00e9cnico, cont\u00ednuo e articulado desenvolvido pela Assessoria de Controle Interno e Ouvidoria (ASCOI).<\/p>\n
A Coordenadoria Administrativo-Financeira (COAFI) avan\u00e7ou na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida no trabalho, com a contrata\u00e7\u00e3o de empresa especializada em a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 sa\u00fade f\u00edsica, mental e emocional dos servidores do Estado. A Assessoria Jur\u00eddica da EGPCE atuou de forma estrat\u00e9gica ao longo de 2025, contribuindo para o fortalecimento institucional da Escola, com foco na seguran\u00e7a jur\u00eddica, moderniza\u00e7\u00e3o normativa e no desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es institucionais de impacto duradouro. Al\u00e9m de analisar praticamente a totalidade dos processos licitat\u00f3rios da EGPCE, a \u00e1rea conduziu iniciativas como o in\u00edcio dos processos preparat\u00f3rios para a realiza\u00e7\u00e3o de concurso p\u00fablico e a elabora\u00e7\u00e3o do novo Regulamento da Escola, voltado ao aprimoramento da governan\u00e7a e dos fluxos internos. No mesmo per\u00edodo, o Jur\u00eddico foi respons\u00e1vel pela condu\u00e7\u00e3o dos processos relacionados \u00e0 Medalha do M\u00e9rito Funcional, voltada ao reconhecimento de servidores p\u00fablicos estaduais, bem como pelo processo de atualiza\u00e7\u00e3o do valor da hora-aula, medida essencial para a valoriza\u00e7\u00e3o dos profissionais e a sustentabilidade das a\u00e7\u00f5es educacionais da EGPCE.<\/p>\n
A Coordenadoria de Comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se destacou ao assumir a diagrama\u00e7\u00e3o do livro \u201cCear\u00e1 Sem Fome: a arquitetura de uma pol\u00edtica p\u00fablica de enfrentamento \u00e0 inseguran\u00e7a alimentar\u201d, a gest\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o dos conte\u00fados do site do programa Cear\u00e1 Um S\u00f3, al\u00e9m de acompanhar, registrar e noticiar todas as etapas da Caravana. O trabalho envolveu desde a articula\u00e7\u00e3o local para parcerias em divulga\u00e7\u00e3o e publicidade, passando pelos registros institucionais e pela gest\u00e3o de conte\u00fados, al\u00e9m da reestrutura\u00e7\u00e3o da identidade visual das redes sociais institucionais.<\/p>\n
Para o diretor da EGPCE, Saulo, os resultados de 2025 s\u00e3o fruto de um trabalho integrado e alinhado \u00e0s necessidades do estado. \u201cA EGPCE cumpriu, em 2025, um papel estrat\u00e9gico ao conectar forma\u00e7\u00e3o, tecnologia e articula\u00e7\u00e3o institucional. Os n\u00fameros mostram que conseguimos ir al\u00e9m das metas, mas, sobretudo, fortalecer a gest\u00e3o p\u00fablica nos munic\u00edpios e no Estado, com foco em resultados concretos para a sociedade cearense\u201d, destacou.<\/p>\n
Com entregas pautadas na inova\u00e7\u00e3o, na integra\u00e7\u00e3o territorial e no impacto social, a EGPCE encerra 2025 com a miss\u00e3o cumprida e olha para 2026 com o compromisso de ampliar ainda mais seus resultados e impactos em todo o Cear\u00e1.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ce.gov.br\/egp\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2025\/12\/WhatsApp-Image-2025-12-23-at-18.04.04-600x477.jpeg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O diretor da Escola de Gest\u00e3o P\u00fablica do Estado do Cear\u00e1 (EGPCE), Saulo Braga, participou, no s\u00e1bado (20), de reuni\u00e3o com o secretariado estadual, realizada no Pal\u00e1cio da Aboli\u00e7\u00e3o, que contou com a presen\u00e7a do governador Elmano de Freitas e dos titulares de todas as secretarias do Governo do Cear\u00e1. Na ocasi\u00e3o, o chefe do […]<\/p>\n","protected":false},"author":859,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[759],"tags":[],"class_list":["post-82870","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestao"],"acf":[],"yoast_head":"\n