{"id":1305,"date":"2011-08-03T14:18:32","date_gmt":"2011-08-03T17:18:32","guid":{"rendered":"http:\/\/ww16.ce.gov.br\/hgf\/2011\/08\/03\/projeto-gerencial-pg100\/"},"modified":"2011-08-03T14:18:32","modified_gmt":"2011-08-03T17:18:32","slug":"projeto-gerencial-pg100","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ce.gov.br\/hgf\/2011\/08\/03\/projeto-gerencial-pg100\/","title":{"rendered":"Projeto Gerencial – PG100 – Fase 1"},"content":{"rendered":"

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Estrutura Organizacional do Hospital Geral de Fortaleza<\/strong><\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o Geral
Z\u00f3zimo Luis de Medeiros Silva<\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o M\u00e9dica – DIMED
Jos\u00e9 Ant\u00f4nio Carlos Otaviano David Morano <\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o T\u00e9cnica – DITEC
Maria do Socorro Macedo Tavares Marques<\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o Administrativo – Financeira – DIVAD
Maria de Lourdes da Mota Lima<\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos – DIVIRH
Geusa Maria Dantas L\u00e9lis <\/p>\n

\u00c1reas estrat\u00e9gicas envolvidas no PG 100<\/strong><\/p>\n

N\u00facleo de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e Planejamento
N\u00edobe Maria Ribeiro Furtado Barbosa
Se\u00e7\u00e3o de Ensino e Pesquisa
Jane Eyre de Azevedo
Servi\u00e7o de Enfermagem
Gilv\u00e2nia\u00a0 Ferreira Castro Grangeiro <\/p>\n

PROJETO GERENCIAL<\/strong><\/p>\n

1.Fundamentos<\/strong>
O Projeto re\u00fane uma s\u00e9rie de atividades objetivando certos resultados, dentro de um or\u00e7amento e de um cronograma. Caracteriza-se tamb\u00e9m por possuir pontos claros de inicio e fim. Um projeto diferencia-se, no entanto, dos trabalhos de rotina que s\u00e3o recorrentes e n\u00e3o apresentam um fim claro de processo.<\/p>\n

Todo plano ou projeto resulta de necessidades organizacionais. Quanto mais fortes essas for\u00e7as impulsoras, mais prov\u00e1vel o \u00eaxito do projeto. O Projeto PG100, considerando a necessidade de alinhar as diretrizes e projetos j\u00e1 existentes com o contexto do HGF, em 2011, possui quest\u00f5es que ter\u00e3o impacto no prazo proposto, ou seja, nos pr\u00f3ximos 100 dias.<\/p>\n

Para isso, faz-se necess\u00e1rio definir algumas estrat\u00e9gias priorit\u00e1rias para direcionar as a\u00e7\u00f5es da dire\u00e7\u00e3o do hospital. As diretorias geral, m\u00e9dica, t\u00e9cnica, gest\u00e3o de pessoas, administrativo-financeira e Se\u00e7\u00e3o de Estudos e Pesquisas foram as cinco grandes \u00e1reas envolvidas. Para cada uma dessas \u00e1reas, priorizaram-se macro-a\u00e7\u00f5es a curto prazo.<\/p>\n

2.Planejamento<\/strong>
Um bom planejamento assegura que o projeto fique pronto no prazo, utilizando os recursos necess\u00e1rios, dentro do or\u00e7amento previsto, com os resultados esperados. O PG 100 descreve de forma met\u00f3dica, clara e simples os objetivos, constituindo-se em um plano que detalha atividades, estrat\u00e9gias, indicadores de desempenho e respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o e resultados.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0
Na defini\u00e7\u00e3o do planejamento do PG100 foram observadas as prioridades e a relev\u00e2ncia de cada atividade, elaborando-se um plano que \u00e9 o modelo que guia o projeto e detalha o trabalho que precisa ser feito. Deve-se tamb\u00e9m garantir a valida\u00e7\u00e3o do plano por todos os envolvidos.<\/p>\n

O PG 100, como todo projeto, oferece desafios e experi\u00eancias para a equipe de trabalho e os objetivos devem ser identificados para todas as pessoas envolvidas na execu\u00e7\u00e3o do projeto.
O primeiro anexo apresenta o plano detalhando atividade, objetivo, estrat\u00e9gia, indicador, respons\u00e1vel e prazo.
O segundo anexo disponibiliza uma planilha mais detalhada onde para cada atividade \/ objetivo deve-se destacar as pessoas envolvidas, os recursos que se fizerem necess\u00e1rios e o custo, se pertinente.
Deve-se tamb\u00e9m seguir um cronograma de atividades para que se tenha controle sobre a execu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

3.Implementa\u00e7\u00e3o<\/strong>
O processo de implementa\u00e7\u00e3o de um projeto depende muito do desempenho da equipe e da capacidade de lideran\u00e7a de seu gerente.
O sucesso do PG100 depende dos profissionais que est\u00e3o envolvidos. Torna-se imprescind\u00edvel articular a equipe ao longo do desenvolvimento das atividades, estimulando o trabalho conjunto. \u00c9 importante assegurar-se de que todas as pessoas envolvidas tenham acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do projeto e mantenha um bom fluxo de comunica\u00e7\u00e3o.
Definir responsabilidades, avaliar habilidades e definir as pessoas que far\u00e3o parte do processo de execu\u00e7\u00e3o s\u00e3o passos que ir\u00e3o assegurar a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos e metas.<\/p>\n

4.Monitoramento do desempenho<\/strong>
Manter o controle do projeto sup\u00f5e avaliar os resultados por meio dos indicadores estabelecidos e os que se fizerem necess\u00e1rios para cada objetivo \/ a\u00e7\u00e3o. Os resultados ser\u00e3o comunicados \u00e0 comunidade interna do hospital nos pain\u00e9is dispon\u00edveis. A assessoria da dire\u00e7\u00e3o far\u00e1 o monitoramento por meio de um sistema informatizado espec\u00edfico para o acompanhamento das atividades e resultados. A equipe t\u00e9cnica estar\u00e1 dispon\u00edvel para esclarecer e colaborar.<\/p>\n

PLANOS POR \u00c1REAS<\/strong><\/p>\n


1.DIRE\u00c7\u00c3O GERAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0ATIVIDADE<\/strong><\/td>\n\u00a0 OBJETIVO<\/strong><\/td>\n\u00a0ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0Organizar o fluxo interfuncional<\/strong><\/td>\n\u00a0Otimizar tempo e recursos, agilizando a tomada de decis\u00e3o<\/strong><\/td>\n\u00a0Identificar processos, compet\u00eancias e indicadores de qualidade<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0Organiza\u00e7\u00e3o interna do Gabinete da Dire\u00e7\u00e3o Geral
<\/strong><\/td>\n		\u00a0Distribuir eficazmente as atividades<\/strong><\/td>\n\n

\u00a0Definir atribui\u00e7\u00f5es individuais<\/strong><\/p>\n

Estabelecer um fluxo das atividades e divulgar internamente<\/strong> <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0 Criar o N\u00facleo de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e Planejamento
<\/strong><\/td>\n		\u00a0Prestar assessoria \u00e0 dire\u00e7\u00e3o do hospital e aos setores da \u00e1rea m\u00e9dica em t\u00e9cnicas de gest\u00e3o para cumprir a miss\u00e3o do hospital
<\/strong><\/td>\n		\u00a0Implantar uma nova forma de trabalho focada na gest\u00e3o dos processos, na autoavalia\u00e7\u00e3o e na melhoria cont\u00ednua dos mesmos
<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n


2. DIRE\u00c7\u00c3O M\u00c9DICA \u2013 DIMED<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0ATIVIDADE<\/strong><\/td>\n\u00a0 OBJETIVO<\/strong><\/td>\n\u00a0ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Definir o perfil da assist\u00eancia por cl\u00ednica\/servi\u00e7o de acordo com a miss\u00e3o do hospital, adequando os espa\u00e7os f\u00edsicos ao projeto original. \u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\n Cumprir a Miss\u00e3o do HGF, otimizando recursos e direcionando o trabalho dos profissionais.<\/strong><\/td>\n\n

\u00a0 Relacionar todos os servi\u00e7os \/procedimentos que s\u00e3o realizados no hospital.<\/strong><\/p>\n

Verificar os procedimentos que n\u00e3o s\u00e3o pertinentes e se desviam da miss\u00e3o do HGF, eliminando-os.<\/strong> <\/p>\n

\u00a0Elaborar portf\u00f3lio dos servi\u00e7os que est\u00e3o realmente dentro do perfil proposto.<\/strong> <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Atualizar protocolos cl\u00ednicos e POPs.\u00a0<\/strong> <\/strong><\/td>\nAtualizar, organizar e padronizar rotinas. <\/strong><\/td>\n\n

Revisar todos os protocolos existentes.<\/strong><\/p>\n

Fazer adequa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/strong> <\/p>\n

Treinar pessoal para utiliza\u00e7\u00e3o e cumprimento dos protocolos.
Divulgar internamente.<\/strong> <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Implementar a din\u00e2mica de funcionamento das comiss\u00f5es de acordo com o regimento estabelecido. \u00a0\u00a0\u00a0<\/strong> <\/strong><\/td>\nTornar efetivo o trabalho de cada uma das comiss\u00f5es. <\/strong> <\/strong><\/td>\nDefinir cronograma de reuni\u00f5es das comiss\u00f5es.
Acompanhar as atividades das comiss\u00f5es.
Divulgar indicadores internamente.<\/strong> <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

3. DIRE\u00c7\u00c3O T\u00c9CNICA – DITEC<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0ATIVIDADE<\/strong><\/td>\n\u00a0 OBJETIVO<\/strong><\/td>\n\u00a0ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Organizar indicadores hospitalares \u00e0s Cl\u00ednicas\/assessoria t\u00e9cnica da dire\u00e7\u00e3o.
<\/strong><\/td>\n		 Monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e qualidade das a\u00e7\u00f5es.
<\/strong><\/td>\n		\n

Identificar os indicadores pertinentes a cada \u00e1rea subordinada a DITEC.<\/strong><\/p>\n


Estabelecer junto ao SAME a elabora\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica dos indicadores para avalia\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os.<\/strong><\/p>\n


Encaminhar \u00e0 Dire\u00e7\u00e3o Geral para divulga\u00e7\u00e3o interna.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n


Priorizar 01 macro processo para redesenho (Laborat\u00f3rio ou Setor de Imagem). <\/strong> <\/strong><\/td>\n		Atingir efetividade as a\u00e7\u00f5es de apoio assistencial.<\/strong><\/td>\n\n

Priorizar em conjunto com a equipe de trabalho um dos processos para redefini\u00e7\u00e3o do fluxo.<\/strong><\/p>\n


Descrever todos os passos que fazem parte do processo escolhido.<\/strong><\/p>\n


Identificar os n\u00f3s cr\u00edticos do processo.<\/strong><\/p>\n


Propor solu\u00e7\u00f5es e pactuar com a equipe novas condutas.<\/strong><\/p>\n


Implementar o fluxo definido e acompanhar resultados.
Divulgar melhorias.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n


Elaborar protocolos assistenciais de enfermagem voltados para a seguran\u00e7a do paciente, de acordo com os 10 passos estabelecidos pela OMS.\u00a0
<\/strong><\/td>\n		\u00a0 Garantir uma assist\u00eancia segura para pacientes, minimizando ao m\u00e1ximo a possibilidade de riscos.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong> <\/strong><\/td>\n\n

Promover a\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a: <\/strong><\/p>\n

1) identifica\u00e7\u00e3o do paciente; 2) cuidado limpo e seguro \u2013 higieniza\u00e7\u00e3o; 3) cateteres e sondas \u2013 conex\u00f5es seguras; 4) cirurgia segura; 5) sangue e hemocomponentes \u2013 administra\u00e7\u00e3o segura; 6) paciente envolvido com a sua pr\u00f3pria seguran\u00e7a; 7) comunica\u00e7\u00e3o efetiva; 8)preven\u00e7\u00e3o de queda; 9) preven\u00e7\u00e3o de \u00falcera por press\u00e3o; 10)seguran\u00e7a na utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologia.
Acompanhar com indicadores.
<\/strong> <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0
\u00a0\u00a0\u00a0
4. DIRE\u00c7\u00c3O ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA – DIVAD<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0ATIVIDADE<\/strong><\/td>\n\u00a0 OBJETIVO<\/strong><\/td>\n\u00a0ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Organizar Almoxarifado\u00a0\u00a0
<\/strong><\/td>\n		\u00a0Favorecer o controle das opera\u00e7\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es\u00a0
<\/strong><\/td>\n		\n

\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0 1-Instala\u00e7\u00e3o de um sistema informatizado de controle de estoque<\/p>\n

2- Realiza\u00e7\u00e3o invent\u00e1rio dos materiais estocados<\/p>\n

3-Reorganiza\u00e7\u00e3o nas separa\u00e7\u00f5es de materiais<\/p>\n

4- Treinar as pessoas respons\u00e1veis pela emiss\u00e3o de requisi\u00e7\u00f5es de materiais ao Almoxarifado<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Otimizar gest\u00e3o de suprimentos\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong> <\/strong><\/td>\nMelhorar a fase interna do processo licitat\u00f3rio, eliminando etapas que n\u00e3o agregam valor ao processo.\u00a0\u00a0 <\/strong><\/td>\n1- Elabora\u00e7\u00e3o do Mapa de Contexto: atores, relacionamentos relevantes, fluxos, processo atual de suprimento<\/p>\n

2- Identifica\u00e7\u00e3o dos processos cr\u00edticos<\/p>\n

3- Escolha do processo cr\u00edtico a ser melhorado<\/p>\n

4- Levantamento das rupturas organizacionais do processo<\/p>\n

5- Redesenho do processo cr\u00edtico priorizado<\/p>\n

6- Estabelecimento de medidas para gest\u00e3o do novo processo<\/p>\n

7- Constru\u00e7\u00e3o do novo padr\u00e3o t\u00e9cnico de trabalho<\/p>\n

8- Elabora\u00e7\u00e3o do Plano de capacita\u00e7\u00e3o<\/p>\n

9- Padroniza\u00e7\u00e3o do novo fluxo de trabalho<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

Reorganizar o centro de custo\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong> <\/strong><\/td>\nFornecer informa\u00e7\u00f5es, que possibilitem a avalia\u00e7\u00e3o dos resultados e auxiliem na tomada de decis\u00e3o \u00a0\u00a0\u00a0<\/strong> <\/strong><\/td>\n1- Articula\u00e7\u00e3o junto ao N\u00facleo da Economia da Sa\u00fade, para montar a estrutura organizacional<\/p>\n

2- Composi\u00e7\u00e3o da equipe<\/p>\n

3- Disponibiliza\u00e7\u00e3o de infra-estrutura<\/p>\n

5- Instala\u00e7\u00e3o do Sistema de Apura\u00e7\u00e3o de Custos em uso na SESA<\/p>\n

6- Treinamento da equipe<\/p>\n

7- Retomada do processo de apura\u00e7\u00e3o dos custos realizados
<\/strong> <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0
5. GEST\u00c3O DE PESSOAS \u2013 DVIRH<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n
\u00a0ATIVIDADE<\/strong><\/td>\n\u00a0 OBJETIVO<\/strong><\/td>\n\u00a0ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Apresentar o estudo do dimensionamento de RH.
<\/strong><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0
Analisar a adequa\u00e7\u00e3o do quantitativo existente e apresentar proposta que atenda as necessidades do hospital.\u00a0 <\/strong><\/td>\n		\n

Recuperar planilhas anteriores ao estudo da FGV para servir como comparativo.
<\/strong><\/p>\n

Realizar levantamento \u2018in loco\u2019 em cada servi\u00e7o \/ cl\u00ednica do quantitativo de profissionais existente.
<\/strong><\/p>\n

Realizar comparativo entre o quadro existente, o proposto pela FGV, e com os par\u00e2metros que serviram de base para o estudo do HGF (SES S\u00e3o Paulo \/ FGV).
<\/strong><\/p>\n

Especificar o percentual da for\u00e7a de trabalho das cooperativas e terceiriza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 for\u00e7a de trabalho com v\u00ednculo em todas as \u00e1reas.
<\/strong><\/p>\n

Gerar indicadores a partir dos dados colhidos.
<\/strong><\/p>\n

Encaminhar indicadores para dire\u00e7\u00e3o geral para divulga\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Implantar Banco de Dados sobre o potencial dos colaboradores, de maneira a permitir a otimiza\u00e7\u00e3o das potencialidades.\u00a0\u00a0
<\/strong><\/td>\n
\u00a0Para conhecer e permitir a otimiza\u00e7\u00e3o das potencialidades dos colaboradores.\u00a0
<\/strong><\/td>\n		\n

Realizar levantamento sobre a forma\u00e7\u00e3o profissional dos servidores.<\/strong><\/p>\n


Fornecer dados ao NTIC para cria\u00e7\u00e3o de um sistema de RH orientado para a forma\u00e7\u00e3o profissional dos servidores e de T&D.<\/strong><\/p>\n


Gerar indicadores a partir dos dados colhidos para subsidiar plano de capacita\u00e7\u00e3o e treinamento.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


6.ENSINO E PESQUISA – SEAP<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0ATIVIDADE<\/strong><\/td>\n\u00a0 OBJETIVO<\/strong><\/td>\n\u00a0ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

Melhorar os recursos da Biblioteca.\u00a0\u00a0<\/strong> <\/strong><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0
<\/strong>\u00a0 Fortalecer o HGF como hospital de ensino e pesquisa.
<\/strong><\/td>\n		\n

Amplia\u00e7\u00e3o do acervo.<\/strong><\/p>\n


Aquisi\u00e7\u00e3o de novos computadores.<\/strong><\/p>\n


Reorganiza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o f\u00edsico da biblioteca.<\/strong><\/p>\n


Divulgar internamente.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Estrutura\u00e7\u00e3o dos N\u00facleos de Pesquisa do Hospital.
<\/strong><\/td>\n
\u00a0<\/strong>
\u00a0\u00a0 Coordenar, orientar e apoiar o desenvolvimento das atividades de pesquisa e produ\u00e7\u00e3o de conhecimento em todo o HGF.<\/strong><\/td>\n		\n


Definir e estruturar o espa\u00e7o destinado aos n\u00facleos: NATS, RNPC e RUTE.<\/strong><\/p>\n


Divulgar internamente.<\/strong><\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0Preparar o HGF para receber certificadores do MEC\/MS.
<\/strong><\/td>\n		\u00a0\u00a0 Renovar certifica\u00e7\u00e3o do HGF como hospital de ensino.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong> <\/td>\n\u00a0Atender as recomenda\u00e7\u00f5es dos avaliadores de acordo com a portaria interministerial n\u00ba 2400, de 02\/10\/2007.
a)Abrigar formalmente e em car\u00e1ter permanente e cont\u00ednuo todos os alunos de um Curso de Medicina em uma \u00e1rea integral do internato.
b)Reestruturar e efetivar o funcionamento de todas as comiss\u00f5es assessoras exigidas na portaria.
c)Estimular e incentivar a pesquisa, observando o perfil do HGF (NATS \u2013 RNPC \u2013 RUTE)
d)Acompanhar a atualiza\u00e7\u00e3o dos protocolos cl\u00ednicos.
e)Incrementar os pontos de acesso \u00e0 internet.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0O PASSO-A-PASSO DO PG 100<\/strong><\/p>\n

Todos os avan\u00e7os, resultados e prazos estabelecidos dentro do Projeto Gerencial 100 – PG 100 – ser\u00e3o publicados no site do HGF neste espa\u00e7o.<\/p>\n

 <\/p>\n

LAN\u00c7AMENTO<\/strong> <\/p>\n

Apresenta\u00e7\u00e3o do PG 100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/p>\n

O Diretor Geral, Z\u00f3zimo de Medeiros, durante apresenta\u00e7\u00e3o do projeto no audit\u00f3rio principal do HGF<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

Composi\u00e7\u00e3o da Mesa:
Jane Eyre Azevedo (Presidente do SEAP- Se\u00e7\u00e3o de Estudos e Aperfei\u00e7oamento)
David Morano (Diretor da Divis\u00e3o M\u00e9dica)
Z\u00f3zimo Medeiros (Diretor Geral)
Arruda Bastos (Secret\u00e1rio Estadual da Sa\u00fade)
N\u00edobe Barbosa (Coordenadora do N\u00facleo de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e Planejamento)
Geusa L\u00e9lis (Diretora de Recursos Humanos)<\/em><\/p>\n


Secret\u00e1rio Estadual da Sa\u00fade, Arruda Bastos, ao lado do diretor geral, Z\u00f3zimo Medeiros,\u00a0 parabenizando a dire\u00e7\u00e3o do hospital pela importante iniciativa do PG 100<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

A coordenadora, F\u00e1tima Marrocos, esclarecendo d\u00favidas da plat\u00e9ia sobre o PG 100<\/em><\/p>\n

\u00a0
<\/p>\n

Funcion\u00e1rios, m\u00e9dicos, gerentes, chefes de servi\u00e7os e demais servidores que lotaram o audit\u00f3rio durante o lan\u00e7amento do PG 100<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

Funcion\u00e1rios que se inscreveram para participar do evento tirando\u00a0 d\u00favidas e apresentando sugest\u00f5es.<\/em><\/p>\n

Contatos \u2013 Assessoria T\u00e9cnica do PG 100<\/strong><\/p>\n

fatimamarrocos@hgf.ce.gov.br
regina.lucia@hgf.ce.gov.br
renata.naiara@hgf.ce.gov.br<\/p>\n

GALERIA DE FOTOS<\/strong><\/p>\n

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