{"id":66382,"date":"2025-08-22T15:42:16","date_gmt":"2025-08-22T18:42:16","guid":{"rendered":"http:\/\/ww16.ce.gov.br\/hsj\/?p=66382"},"modified":"2025-08-22T15:42:54","modified_gmt":"2025-08-22T18:42:54","slug":"projeto-lean-reduz-43-do-tempo-de-espera-na-emergencia-do-hospital-sao-jose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ce.gov.br\/hsj\/2025\/08\/22\/projeto-lean-reduz-43-do-tempo-de-espera-na-emergencia-do-hospital-sao-jose\/","title":{"rendered":"Projeto Lean reduz 43% do tempo de espera na emerg\u00eancia do Hospital S\u00e3o Jos\u00e9"},"content":{"rendered":"

\"\"Apresenta\u00e7\u00e3o de encerramento do projeto Lean nas Emerg\u00eancias no Hospital S\u00e3o Jos\u00e9<\/span><\/i><\/p>\n

O Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 (HSJ), unidade da Secretaria da Sa\u00fade do Cear\u00e1 (Sesa), encerrou a parte presencial de interven\u00e7\u00e3o do projeto “Lean nas Emerg\u00eancias”, nesta quinta-feira (21), com a apresenta\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio final das melhorias realizadas pela equipe do HSJ.\u00a0 Al\u00e9m dos ganhos operacionais, como a redu\u00e7\u00e3o de 43% no tempo m\u00e9dio de espera do paciente que chega na emerg\u00eancia, o relat\u00f3rio destacou a consolida\u00e7\u00e3o de uma nova cultura organizacional baseada na otimiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e fortalecimento da comunica\u00e7\u00e3o e trabalho em equipe. O HSJ segue com acompanhamento remoto do projeto at\u00e9 dezembro de 2025.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com dura\u00e7\u00e3o de 12 meses, o <\/span>projeto do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, executado em parceria com o Hospital Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo, por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS<\/span>), foi constru\u00eddo de forma colaborativa com a participa\u00e7\u00e3o de m\u00e9dicos, enfermeiros, t\u00e9cnicos e profissionais administrativos que identificaram pontos cr\u00edticos e buscaram solu\u00e7\u00f5es para otimizar os fluxos de trabalho, o que permitiu melhor uso de recursos e resultou em um atendimento mais seguro, \u00e1gil e humanizado para os pacientes.<\/span><\/p>\n

De acordo com a m\u00e9dica da fam\u00edlia do Hospital <\/span>Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo, Lara Ribeiro, <\/span>no in\u00edcio do projeto, em outubro de 2024, foi realizada uma coleta de dados, denominada Diagn\u00f3stico da Demanda e Capacidade Inicial (DDC Inicial), que resultou em um determinado cen\u00e1rio. Com a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia Lean ao longo do projeto, depois de um ano, foi realizado um novo diagn\u00f3stico, o Diagn\u00f3stico de Demanda e Capacidade Final (DDC Final), que evidenciou avan\u00e7os significativos, com a redu\u00e7\u00e3o de diversos indicadores.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cAo longo do \u00faltimo ano, o Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 demonstrou progresso not\u00e1vel.Um exemplo disso \u00e9 o indicador de tempo de perman\u00eancia do paciente na emerg\u00eancia, desde sua chegada at\u00e9 a aloca\u00e7\u00e3o em um leito de enfermaria ou UTI, que apresentou uma redu\u00e7\u00e3o de 43%\u201d, afirmou Lara Ribeiro .\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"Outro avan\u00e7o significativo foi a melhoria no processo de alta dos pacientes<\/span><\/i><\/p>\n

Al\u00e9m disso, o hospital implementou novas ferramentas para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o e a assist\u00eancia aos pacientes, como o <\/span>huddle<\/span><\/i>, uma reuni\u00e3o realizada duas vezes ao dia, que re\u00fane diferentes setores para aprimorar o cuidado com os pacientes. Outra iniciativa foi o uso do <\/span>kanban<\/span><\/i>, uma ferramenta visual nas enfermarias que ajuda a otimizar o fluxo de pacientes e o giro de leitos.<\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m merece destaque a implanta\u00e7\u00e3o do 5S, uma metodologia japonesa que visa a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, aprimorando a gest\u00e3o e a produtividade. O 5S se estrutura em cinco etapas: 1 – senso de utiliza\u00e7\u00e3o (identificar o essencial); 2 – senso de organiza\u00e7\u00e3o (dispor itens de forma ordenada); 3 – sendo de limpeza (higienizar e organizar o local de trabalho e equipamentos); 4 – senso de padroniza\u00e7\u00e3o (estabelecer normas e padr\u00f5es); 5- senso de autodisciplina (manter e aprimorar os padr\u00f5es).<\/span><\/p>\n

Para a enfermeira da Educa\u00e7\u00e3o Permanente, J\u00e9ssica Moreno, ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o do 5S na emerg\u00eancia, observou-se um aumento da produtividade e a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios. \u201cEssa melhoria foi alcan\u00e7ada atrav\u00e9s da padroniza\u00e7\u00e3o dos materiais e equipamentos solicitados para o setor, mantendo apenas o essencial para o exerc\u00edcio da profiss\u00e3o. Consequentemente, houve aprimoramento da qualidade da assist\u00eancia, beneficiando tanto os profissionais quanto os pacientes, al\u00e9m da preven\u00e7\u00e3o de acidentes decorrentes da organiza\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho\u201d, comenta.<\/span><\/p>\n

\"\"HSJ recebe declara\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o do Ciclo 9 do projeto Lean nas Emerg\u00eancias reafirmando seu compromisso com a qualidade do atendimento e a melhoria cont\u00ednua do SUS<\/span><\/i><\/p>\n

Na ocasi\u00e3o, o diretor-geral do HSJ, <\/span>Edson Buhamra, aproveitou a oportunidade para agradecer <\/span>ao apoio do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, do PROAD, do Hospital Benefic\u00eancia Portuguesa, da equipe que conduziu o Projeto Lean e a todos os funcion\u00e1rios do HSJ que est\u00e3o colocando na pr\u00e1tica o que foi proposto desde o in\u00edcio do projeto.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cO projeto Lean chegou ao Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 e ganhou vida gra\u00e7as ao empenho das pessoas que abra\u00e7aram a institui\u00e7\u00e3o, o projeto e utilizam essas ferramentas valiosas para melhorar e qualificar nosso hospital. Sem o profissionalismo dos funcion\u00e1rios do HSJ, o projeto n\u00e3o teria decolado. E decolou! Por isso, expresso meu profundo respeito e agradecimento \u00e0 equipe que conduziu o Projeto Lean no Hospital S\u00e3o Jos\u00e9. Agrade\u00e7o tamb\u00e9m a todos os profissionais que vieram \u00e0 nossa institui\u00e7\u00e3o, nos ensinando, orientando, coordenando a\u00e7\u00f5es e estimulando nossos profissionais a serem cada dia melhores\u201d, destacou o diretor.<\/span><\/p>\n

Projeto Lean nas Emerg\u00eancias\u00a0<\/b><\/h3>\n

O projeto Lean nas Emerg\u00eancias \u00e9 uma iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade executada em parceria com o hospital Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo, por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS). <\/span>O objetivo principal do projeto \u00e9 diminuir a superlota\u00e7\u00e3o nas \u00e1reas de urg\u00eancia e emerg\u00eancia de hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos.<\/span><\/p>\n

A metodologia Lean visa otimizar os recursos existentes dentro das institui\u00e7\u00f5es, implementando solu\u00e7\u00f5es organizacionais para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas que afetam a alta do paciente ou a efici\u00eancia dos servi\u00e7os, buscamos acelerar o acesso aos leitos e otimizar o tempo de perman\u00eancia dos pacientes. Isso se aplica tanto aos pacientes que recebem alta quanto \u00e0queles que necessitam de interna\u00e7\u00e3o, promovendo um atendimento mais \u00e1gil e eficiente.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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