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<\/p>\n“Promover servi\u00e7os de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade contribuindo para uma melhor qualidade de vida dos usu\u00e1rios”. \u00c9 essa a miss\u00e3o que integra a identidade organizacional do Instituto de Sa\u00fade dos Servidores do Estado do Cear\u00e1 (Issec), definida por gestores e colaboradores na Oficina de Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2023 da autarquia.<\/p>\n<\/p>\n
Realizado no audit\u00f3rio do Issec durante quatro dias, o encontro resultou no documento que \u00e9 considerado importante instrumento de gest\u00e3o por estabelecer objetivos e projetos estrat\u00e9gicos que permitir\u00e3o o cumprimento da miss\u00e3o e o alcance da vis\u00e3o proposta para a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A oficina foi aberta pela gerente de Planejamento e Or\u00e7amento do Issec, Luzitelma Caracas, seguindo-se a palavra do superintendente Olavo Peixoto, que contextualizou a atua\u00e7\u00e3o do Issec e as circunst\u00e2ncias que motivaram o desenvolvimento do Planejamento Estrat\u00e9gico. Olavo fez ainda um resumo dos desafios a serem superados nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
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A elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico do Issec, \u00f3rg\u00e3o vinculado \u00e0 Secretaria do Planejamento e Gest\u00e3o (Seplag), teve a participa\u00e7\u00e3o da Coordenadoria de Moderniza\u00e7\u00e3o da Seplag. A coordenadora Vanessa Machado apresentou a equipe facilitadora da oficina, integrada pelo orientador da C\u00e9lula de Gest\u00e3o por Processos, Ricardo Ribeiro e pelas t\u00e9cnicas Aline Mendon\u00e7a, Camila Martins e Fab\u00edula Ferreira.<\/p>\n
Na ocasi\u00e3o, Vanessa destacou a import\u00e2ncia do Planejamento Estrat\u00e9gico para a institui\u00e7\u00e3o e frisou que o Issec n\u00e3o apenas elabora, mas tamb\u00e9m p\u00f5e em pr\u00e1tica o que foi planejado, evidenciando, assim, o comprometimento de gestores em alcan\u00e7ar resultados estrat\u00e9gicos. Ainda na abertura, Ricardo Ribeiro apresentou a metodologia participativa e o cronograma das etapas do projeto de defini\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico do Issec.<\/p>\n
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Ap\u00f3s os quatro dias do encontro, o documento final do planejamento definiu seis objetivos estrat\u00e9gicos, os quais ser\u00e3o alcan\u00e7ados por meio da execu\u00e7\u00e3o de 48 projetos. S\u00e3o objetivos estrat\u00e9gicos do Issec: aperfei\u00e7oar o relacionamento com o usu\u00e1rio e a assist\u00eancia a sa\u00fade, otimizar o processo de gest\u00e3o do credenciado, ampliar a rede credenciada, fortalecer e valorizar o corpo funcional e promover a moderniza\u00e7\u00e3o organizacional e o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
Para o superintendente Olavo Peixoto, o evento foi de fundamental import\u00e2ncia, uma vez que o Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 de extrema complexidade para fazer o Issec funcionar bem. \u201cJ\u00e1 trabalhamos com Planejamento Estrat\u00e9gico desde 2008. O que fazemos continuamente \u00e9 a adequa\u00e7\u00e3o conforme a evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Agora conclu\u00edmos a elabora\u00e7\u00e3o do planejamento apresentando uma proposta absolutamente razo\u00e1vel e exequ\u00edvel para at\u00e9 2023\u201d.<\/p>\n
Olavo Peixoto destacou o envolvimento da Coordenadoria de Moderniza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o (Comge) na constru\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2023, \u201co que foi importante para que o grupo do Issec participante da oficina se sentisse mais motivado a desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es a n\u00edvel de controle e fazer com que o Issec possa funcionar conforme planejado nesse evento\u201d.<\/p>\n
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