O planejamento estrat\u00e9gico 2008\/2009 do ISSEC, estabelecido pelo Comit\u00ea Diretor da institui\u00e7\u00e3o, formado pelo Superintendente, Secret\u00e1rio Geral e os Coordenadores Administrativo-Financeiro, de Desenvolvimento Institucional, da Procuradoria Judicial e da Sa\u00fade, priorizou a implanta\u00e7\u00e3o do Sistema de Gest\u00e3o por Resultados – GPR.<\/p>\n
Trata-se de uma estrat\u00e9gia integrante do processo de moderniza\u00e7\u00e3o organizacional, fortalecida pelo j\u00e1 criado e em andamento Modelo de Gest\u00e3o Compartilhada, que evidencia a participa\u00e7\u00e3o dos servidores nos debates e decis\u00f5es tomadas no \u00e2mbito do Instituto, atrav\u00e9s dos Comit\u00eas de car\u00e1ter consultivo e deliberativo.<\/p>\n
O processo de montagem da Matriz de Gest\u00e3o por Resultados iniciou-se em setembro-2008, com o competente assessoramento da Dra. Patr\u00edcia Campos, Coordenadora da ADINS da SEPLAG, que nas oficinas dirigidas aos gestores do Instituto, repassou os conceitos b\u00e1sicos da Metodologia GPR e facilitou a constru\u00e7\u00e3o coletiva da referida Matriz.<\/p>\n
Sintonizado com o Resultado Setorial do Governo, \u201cSa\u00fade do Servidor\u201d, foram estabelecidos quatro Resultados Estrat\u00e9gicos para o ISSEC, quais sejam: 1) melhoria da sa\u00fade do servidor estadual, 2) satisfa\u00e7\u00e3o do servidor com a implanta\u00e7\u00e3o do plano de sa\u00fade, 3) valoriza\u00e7\u00e3o do servidor do ISSEC, 4) ISSEC estruturado e modernizado.<\/p>\n
Logo em seguida, no in\u00edcio de dezembro-2008, foram realizadas as oficinas para a conceitua\u00e7\u00e3o, defini\u00e7\u00e3o e elabora\u00e7\u00e3o dos Planos de A\u00e7\u00e3o, a partir dos resultados setoriais do ISSEC e dos produtos esperados. Atualmente, os diversos planos de a\u00e7\u00e3o j\u00e1 foram finalizados e inseridos no Sistema, objetivando a publiciza\u00e7\u00e3o e efetiva\u00e7\u00e3o do acompanhamento-monitoramento sistem\u00e1tico das a\u00e7\u00f5es previstas em cada um deles.<\/p>\n
Esse \u00e9 mais um avan\u00e7o importante do ISSEC para se tornar em breve uma organiza\u00e7\u00e3o sintonizada com os sistemas modernos de gest\u00e3o, que evidenciam a transpar\u00eancia, a qualidade, a participa\u00e7\u00e3o, o foco no cliente e os resultados alcan\u00e7ados. S\u00e3o as bases s\u00f3lidas institucionais sendo fincadas e t\u00e3o necess\u00e1rias para a viabiliza\u00e7\u00e3o de um Plano de Sa\u00fade do Servidor que seja competitivo no mercado e atrativo para os seus usu\u00e1rios.<\/p>\n
Fl\u00e1vio Barbosa Moreira da Rocha
Superintendente do ISSEC<\/p>\n
Artigo publicado na Revista Cear\u00e1 Gest\u00e3o P\u00fablica N.\u00ba 05 da SEPLAG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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