Nascido em 1.\u00ba de fevereiro de 1951, no munic\u00edpio de Corea\u00fa\/CE. Formado em Medicina no ano de 1976 pela Universidade Federal do Cear\u00e1, especializou-se em Cl\u00ednica M\u00e9dica pelo Hospital Universit\u00e1rio Walter Cant\u00eddio da Universidade Federal do Cear\u00e1 em 1978; Especializa\u00e7\u00e3o em Fellowship em Medicina Geogr\u00e1fica Medicina Tropical em 1983 pela Universidade de Miami, Estados Unidos; Especializa\u00e7\u00e3o em FellowShip em Doen\u00e7as Infeciosas em 1984 pela Universidade de Virg\u00ednia, Estados Unidos. Foi Diretor do Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 de Doen\u00e7as Infeciosas de 1986 a 1994, se afastando da Dire\u00e7\u00e3o para assumir o cargo de Secret\u00e1rio Estadual da Sa\u00fade, no qual permaneceu por duas gest\u00f5es consecutivas. Possui uma vasta produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e recebeu v\u00e1rios pr\u00eamios e t\u00edtulos, dentre os quais o de Pessoa de Not\u00f3rio Saber no Setor de Estudos de Infectologia pela Universidade Estadual do Cear\u00e1 em 2000, sendo Homenageado na Galeria dos Presidentes do CONASS \u2013 20 anos.<\/p>\n
Foi Vice-Presidente e Presidente do Conselho Nacional de Secret\u00e1rios de Sa\u00fade (CONASS), empossado em 18 de agosto de 1999 na 7.\u00aa Assembleia Ordin\u00e1ria, em substitui\u00e7\u00e3o a Tancredo Castro Soares, ent\u00e3o Secret\u00e1rio da Sa\u00fade do Amazonas. Dentre as metas tra\u00e7adas \u00e0 frente desse Colegiado, mereceram destaques: a rela\u00e7\u00e3o de trabalho produtiva com o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, objetivando a participa\u00e7\u00e3o efetiva dos secret\u00e1rios estaduais nas tomadas de decis\u00e3o; a promo\u00e7\u00e3o do fortalecimento dos estados e munic\u00edpios para a sua organiza\u00e7\u00e3o adequada e avan\u00e7o na constru\u00e7\u00e3o do SUS; o direcionamento de esfor\u00e7os para a melhoria da aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade e da qualidade de vida da popula\u00e7\u00e3o, envolvendo t\u00e9cnicos, assessores e funcion\u00e1rios dos estados e da dire\u00e7\u00e3o do CONASS.<\/p>\n
Durante sua gest\u00e3o, em mar\u00e7o de 2000, foi realizada em Fortaleza a \u201cI Oficina de Trabalho de 2000 \u2013 Segunda Assembleia Ordin\u00e1ria do CONASS\u201d, para discuss\u00e3o da Programa\u00e7\u00e3o Pactuada e Integrada (PPI) como instrumento de planejamento e de implanta\u00e7\u00e3o do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) e n\u00e3o como um documento formal ou ritual. O Cear\u00e1 foi o primeiro estado a concluir a sua PPI em todos os eixos program\u00e1ticos e esse sucesso adveio de uma discuss\u00e3o nas Comiss\u00f5es Intergestores Bipartite (CIB) e em diversos f\u00f3runs municipais e microrregionais, para o perfeito entendimento da l\u00f3gica da distribui\u00e7\u00e3o dos recursos da sa\u00fade. Foi considerado um importante avan\u00e7o para a descentraliza\u00e7\u00e3o e aperfei\u00e7oamento do processo da gest\u00e3o plena dos estados. Um marco fundamental na sua gest\u00e3o foi o redimensionamento do Estado do Cear\u00e1 em microrregi\u00f5es assistenciais de sa\u00fade, o qual a partir de 2000, passou a ser dividido em 21 microrregi\u00f5es e tr\u00eas macrorregi\u00f5es de sa\u00fade (Fortaleza, Sobral e Cariri), estrat\u00e9gia da aten\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria que proporcionou a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os mais eficientes, de melhor qualidade e uma aten\u00e7\u00e3o humanizada, al\u00e9m de recompor uma escala econ\u00f4mica ideal e viabilizar um planejamento mais racional e participativo da distribui\u00e7\u00e3o dos recursos.<\/p>\n
Os p\u00f3los macrorregionais tamb\u00e9m foram de fundamental import\u00e2ncia na sua gest\u00e3o, pois como estrat\u00e9gias da Aten\u00e7\u00e3o Terci\u00e1ria, asseguram o acesso universal da popula\u00e7\u00e3o aos servi\u00e7os de sa\u00fade de maior complexidade. A implanta\u00e7\u00e3o do Complexo Regulador do SUS (CRESUS), tamb\u00e9m foi outro marco na sua gest\u00e3o. Criado para regular as refer\u00eancias hospitalares e ambulatoriais, especializadas e de alto custo entre os munic\u00edpios; acompanhar os atendimentos aos pacientes referenciados e assegurar um acesso racional dos usu\u00e1rios aos servi\u00e7os de refer\u00eancia do Estado. Outro desafio foi a qualifica\u00e7\u00e3o do Instituto de Sa\u00fade e Gest\u00e3o Hospitalar (ISGH) como organiza\u00e7\u00e3o social para gerir o Hospital Geral Dr. Waldemar de Alc\u00e2ntara, objetivando atender a demanda do n\u00edvel de Aten\u00e7\u00e3o Secund\u00e1ria que superlotava as emerg\u00eancias dos hospitais de refer\u00eancia da rede estadual no n\u00edvel de Aten\u00e7\u00e3o Terci\u00e1ria como: Hospital Geral Dr. C\u00e9sar Cals (HGCC), Hospital Infantil Albert Sabin (HIAS) e Hospital Geral de Fortaleza (HGF).<\/p>\n
A Pol\u00edtica de Moderniza\u00e7\u00e3o da Secretaria da Sa\u00fade com a implanta\u00e7\u00e3o do novo modelo de gest\u00e3o, mereceu tamb\u00e9m destaque na sua gest\u00e3o, por tratar-se de um modelo de gest\u00e3o compartilhada com focos nos resultados e na qualidade do atendimento. Uma nova estrutura organizacional da Secretaria da Sa\u00fade foi montada com a participa\u00e7\u00e3o do corpo diretivo e funcional, mediante apoio do Instituto de Administra\u00e7\u00e3o da Universidade de S\u00e3o Paulo de 1997 a 1998. V\u00e1rios projetos foram executados na sua gest\u00e3o, merecendo destaque os seguintes: a estrat\u00e9gia Aten\u00e7\u00e3o Integrada \u00e0s Doen\u00e7as Prevalentes na Inf\u00e2ncia (AIDIPI) desenvolvida em parceria com a OPAS e UNICEF sobre o adequado manejo das doen\u00e7as das crian\u00e7as com o envolvimento das m\u00e3es e familiares. O primeiro treinamento no Brasil aconteceu no Cear\u00e1 em 1997, em que foram capacitados m\u00e9dicos e enfermeiros do Programa Sa\u00fade da Fam\u00edlia (PSF) e, nos \u00faltimos anos de sua implementa\u00e7\u00e3o, foi dada prioridade aos munic\u00edpios com maior taxa de mortalidade infantil.<\/p>\n
O Selo UNICEF, que foi concedido a v\u00e1rios munic\u00edpios considerados \u201camigo da crian\u00e7a\u201d, a Secretaria da Sa\u00fade (SESA) teve importante participa\u00e7\u00e3o na defini\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos indicadores utilizados. O Projeto \u201cAmor \u00e0 Vida: Prevenir \u00e9 sempre melhor\u201d foi um grande exemplo de articula\u00e7\u00e3o intersectorial, implantado em 81 munic\u00edpios ao final de 2002. Executado com a participa\u00e7\u00e3o de tr\u00eas secretarias estaduais (Sa\u00fade, Educa\u00e7\u00e3o e Trabalho e A\u00e7\u00e3o Social), prefeituras municipais e algumas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais. Voltado para a promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade dos adolescentes, com a finalidade de reduzir a gravidez na adolesc\u00eancia e as doen\u00e7as sexualmente transmiss\u00edveis, inclusive a AIDS, como tamb\u00e9m a preven\u00e7\u00e3o da viol\u00eancia e do uso de drogas. O Projeto de Promo\u00e7\u00e3o da Qualidade da Aten\u00e7\u00e3o em Sa\u00fade (PROQUALI), desenvolvido em parceria com ag\u00eancias da USAID (United States Agency for International Development), que apresentou como resultado a elabora\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o de um instrumento para melhoria da qualidade dos servi\u00e7os de sa\u00fade reprodutiva e sexual, o qual foi ampliado para todas as a\u00e7\u00f5es que contemplam a Norma Operacional da Assist\u00eancia (NOAS), constituindo-se no instrumento de avalia\u00e7\u00e3o e de melhoria da qualidade da aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria, fato in\u00e9dito no Brasil.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":102366,"template":"","secretaria":[],"class_list":["post-102411","secretario","type-secretario","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n